AI TransformationAIを入れるのではなく、
AI前提で会社を作り直す。
企業の業務・組織・事業を、AIが存在することを前提に再設計します。
What we do
私たちがすること
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01
業務を再設計する
今ある業務をそのままAI化するのではなく、AIが担当すること、人が担うこと、そもそも不要になる工程まで整理します。
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02
組織と役割を再設計する
AIによって仕事量や必要な役割が変わることを前提に、担当・権限・承認構造を見直します。
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03
事業を再設計する
既存サービスや収益構造そのものを、AIによってどう変えられるかを検討します。
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04
仕組みを設計する
必要なデータ、システム、運用方法まで含めて全体構造を設計します。
Why
作れるからこそ、
作れるからこそ、
作ることを目的にしない。
代表の亀井優希は、AIサービスや業務システムを自ら設計・実装してきました。
その経験があるからこそ、「何を作るか」からではなく、「会社をどう変えるべきか」から考えます。
Who we work with
こんな企業と取り組みます
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AIを入れたが、会社が変わっていない
ChatGPTや生成AIツールを導入したものの、生産性や利益構造まで変わっていない。
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AIによって組織がどう変わるか考えたい
業務、人員配置、役割、意思決定まで含め、経営レベルでAI活用を考えたい。
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社内に変革を横断して設計する人がいない
部署ごとの導入ではなく、会社全体を横断してAI変革を設計したい。
What we don't do
私たちがやらないこと
- 単発のプロンプト作成
- AIツールの代理販売
- 指定仕様をそのまま作るだけの受託開発
- AI導入そのものを目的とした提案
私たちが扱うのは、AIを使った「部分最適」ではなく、企業全体の変革設計です。
Profile
AI変革を設計する人
亀井 優希
AI変革アーキテクト
株式会社UNI 代表
株式会社UNI 代表
AIサービスや業務システムを自ら設計・実装してきた経験をもとに、企業の業務・組織・事業をAI前提の形へ再設計する。技術単体ではなく、経営・業務・組織・システムを横断してAI変革を設計する。Fractional CAIO／AI変革責任者としての参画相談にも対応。